O konieczności wdrożenia modułu kadrowo-płacowego zdecydował m.in. rozbudowany model naliczania wynagrodzeń dla pracowników działów produkcji. Płace są bowiem uzależnione m.in. od ilości elementów wykonanych w określonym czasie oraz przyjętej stawki kosztowej. Przed wdrożeniem modułu kadrowego rozliczanie pracowników akordowych prowadzono metodą półautomatyczną - w systemie potwierdzane były operacje i wyliczane kwoty dla brygad, natomiast przypisanie liczby godzin dla pracowników było wyliczane ręcznie i wprowadzane do systemu.

"Priorytetowym celem wdrożenia SAP HR była jego pełna integracja, czyli bezpośrednie automatyczne połączenie z modułami produkcji - od momentu zarejestrowania zleceń produkcyjnych przez rozliczanie listy płac po zaksięgowanie wynagrodzeń. Zależało nam na dokładnej ewidencji kosztów, w tym robocizny i materiałów" - mówi Leszek Kłapa, kierownik projektu IT w Fabryce Wagonów Gniewczyna SA. Projekt realizowano równolegle z wdrożeniem systemu SAP ERP, którego funkcjonalność objęła swoim zasięgiem przede wszystkim obszary planowania i rozliczania produkcji, serwisu i remontów oraz controllingu. Realizacją wdrożenia systemu ERP zajmowali się konsultanci firmy IDS Scheer.

Wdrożenie funkcjonalności kadrowo-płacowej umożliwiło m.in. poprawę procesów związanych z nadzorem i kontrolą jakości. Zminimalizowano również konieczne prace biurowe związane z rozliczaniem płac. Projekt wdrożeniowy objał pełen zakres funkcjonalności systemu SAP HR - w tym również moduł zarządzania organizacją i elementy modułu BHP. Z oprogramowania będzie korzystać ok. 20 użytkowników. System kontroluje rozliczenia płac dla ok. 1,5 tys. pracowników fabryki.

O podobnych wdrożeniach przeczytasz w ERPStandard.pl:
Agora z nowym systemem planowania wynagrodzeń
Trwa międzynarodowy projekt wdrożenia SAP HR w Japan Tobacco International
Duże wdrożenie mySAP ERP w prywatnych szkołach wyższych