Alcatel-Lucent wymienia zarząd
31 lipca 2008 15:00, Dariusz Niedzielewski
Jeszcze w tym roku z najwyższych władz połączonego w 2006 r. giganta mają odejść: Patricia Russo (prezes A-L) i Serge Tchuruk (przewodniczący rady nadzorczej). Koncern wciąż nie może uporać się z różnicami w podejściu do biznesu między stroną amerykańską (Lucent) a europejską (Alcatel). W II kw. br. straty netto Alcatel-Lucent wyniosły 1,1 mld euro.
Patricia Russo ma ustąpić z funkcji prezesa (CEO) A-L do końca 2008 r. Do tego czasu firma ma znaleźć następcę na to stanowisko. Serge Tchuruk, przewodniczący rady nadzorczej, ustąpi już 1 października br. W trybie natychmiastowym dokonane zostaną również inne zmiany w radzie - odejdzie z niej Henry Schacht, były prezes Lucent Technologies.
Koncern Alcatel połączył się z Lucent Technologies w 2006 r. Głównym celem tego przedsięwzięcia było zredukowanie kosztów operacyjnych oraz stawienie czoła zarówno znanym szeroko konkurentom (Cisco, Juniper), jak i dynamicznie rozwijającym się azjatyckim "tygrysom" (m.in. Huawei Technologies).
Fuzja amerykańskiego Lucenta i francuskiego Alcatela od początku stwarzała niemałe problemy, związane przede wszystkim z różnicami kulturowymi w podejściu do procesów biznesowych obu firm. Ta, pozornie tylko, mało znacząca przeszkoda spowodowała, że niektórzy klienci (głównie operatorzy telekomunikacyjni) Alcatel-Lucent zaczęli tracić cierpliwość, natrafiając na problemy proceduralne. Fakt ten miał bezpośrednie przełożenie na wyniki spółki - w II kw. br. straty netto A-L wyniosły 1,1 mld euro (w 2007 r. było to 586 mln euro), przy spadających o 5,2 proc. przychodach (4,1 mld euro).
Według analityków Yankee Group zmiany na szczytach władzy A-L są konieczne i mogą przynieść pozytywne skutki. Wielu operatorów (m.in. BT czy AT&T - potencjalni duzi klienci A-L) oczekują obecnie zintegrowanej oferty "all IP", a żaden z obecnych dostawców nie ma takiej całościowej oferty. Jest to zatem szansa, którą może wykorzystać A-L.
W podobnym tonie wypowiadają się eksperci z Burton Group. Jak prognozuje Dave Passmore w niedługim czasie część decyzyjna koncernu "osiądzie" na stałe we Francji i firma będzie mogła skoncentrować się na konkretnym biznesie. Tym bardziej, że producentów oferujących stosunkowo tani sprzęt (głównie produkcji chińskiej) przybywa.
Specjaliści podkreślają, że zarówno Patricia Russo, jak i Serge Tchuruk to utalentowani zarządzający, jednak zderzyli się z bardzo trudną jakościowo i kulturowo fuzją. Ich następcy będą musieli poradzić sobie z konieczną redukcją zatrudnienia i szybkim wypracowaniem jasnych i przejrzystych procedur decyzyjnych.
Koncern Alcatel połączył się z Lucent Technologies w 2006 r. Głównym celem tego przedsięwzięcia było zredukowanie kosztów operacyjnych oraz stawienie czoła zarówno znanym szeroko konkurentom (Cisco, Juniper), jak i dynamicznie rozwijającym się azjatyckim "tygrysom" (m.in. Huawei Technologies).
Fuzja amerykańskiego Lucenta i francuskiego Alcatela od początku stwarzała niemałe problemy, związane przede wszystkim z różnicami kulturowymi w podejściu do procesów biznesowych obu firm. Ta, pozornie tylko, mało znacząca przeszkoda spowodowała, że niektórzy klienci (głównie operatorzy telekomunikacyjni) Alcatel-Lucent zaczęli tracić cierpliwość, natrafiając na problemy proceduralne. Fakt ten miał bezpośrednie przełożenie na wyniki spółki - w II kw. br. straty netto A-L wyniosły 1,1 mld euro (w 2007 r. było to 586 mln euro), przy spadających o 5,2 proc. przychodach (4,1 mld euro).
Według analityków Yankee Group zmiany na szczytach władzy A-L są konieczne i mogą przynieść pozytywne skutki. Wielu operatorów (m.in. BT czy AT&T - potencjalni duzi klienci A-L) oczekują obecnie zintegrowanej oferty "all IP", a żaden z obecnych dostawców nie ma takiej całościowej oferty. Jest to zatem szansa, którą może wykorzystać A-L.
W podobnym tonie wypowiadają się eksperci z Burton Group. Jak prognozuje Dave Passmore w niedługim czasie część decyzyjna koncernu "osiądzie" na stałe we Francji i firma będzie mogła skoncentrować się na konkretnym biznesie. Tym bardziej, że producentów oferujących stosunkowo tani sprzęt (głównie produkcji chińskiej) przybywa.
Specjaliści podkreślają, że zarówno Patricia Russo, jak i Serge Tchuruk to utalentowani zarządzający, jednak zderzyli się z bardzo trudną jakościowo i kulturowo fuzją. Ich następcy będą musieli poradzić sobie z konieczną redukcją zatrudnienia i szybkim wypracowaniem jasnych i przejrzystych procedur decyzyjnych.
Komentarze (1)
- mar00da
- 2008-07-31 16:32:31
czyli wywalamy model amerykański, ukierunkowany na efektywność i preferujemy podejście francuskie, biznes załatwiany przy dobrym winie i żabach... ale tylko przez 7h dziennie. Nie wiem dlaczego, ale moje dotychczasowe doświadczenia ze specyficznym francuskim sposobem myślenia w obszarze IT nie napawają optymizmem. Tzn. robią całkiem fajne rzeczy... tylko dlaczego zawsze "inaczej" niż cały świat.
reklama
Telefon NOKIA 6700 Classic
Telefon NOKIA 6700 Classic
w 8
sklepach od 670,00 zł
Telefon NOKIA 6700 Classic
Pobierz bezpłatnego e-booka 

Ebook 20 lat polskiej sieci to kompletna charakterystyka polskiego internetu (oraz polskiego internauty). Odpowiadamy na pytanie, jak wygląda nasz kraj na tle bliższych i dalszych europejskich sąsiadów pod względem popularyzacji szerokopasmowych łączy internetowych i rynku mobilnego. Wymieniamy również wady i zalety korzystania z bezpłatnych punktów dostępowych.
Kariera w IT 2012
Uczelnie, rynek pracy, rekrutacja, pracodawcy, rozwój zawodowy - czyli wszystko, co chcielibyście wiedzieć o pracy specjalistów IT w Polsce. Piszemy jakie uczelnie wybrać, dlaczego warto studiować informatykę i kierunki techniczne, jak wygląda proces rekrutacji i jak dobrze wypaść przed pracodawcą, opisujemy pracodawców - firmy IT - i możliwe ścieżki kariery.
Rekomendacje
reklama
Program miesiąca
reklama


